"1С:Девелопмент и управление недвижимостью" представляет собой интегрированное решение, разработанное на базе программных продуктов"1С:Управление проектной организацией" и "1С:Аренда и управление недвижимостью".
Решение состоит из следующих подсистем, сгруппированных по контурам:
Специфические бизнес-задачи, решаемые при помощи конфигурации, включают:
KPI Процессы управления девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности, которые обеспечивают:
- достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач;
- обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры);
- разделение зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ;
- контроль исполнения работ.
PMO Процессы управления инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения, за счет автоматизации таких функций как:
- эффективное распределение ресурсов между проектами при помощи анализа приоритетов проектов и прогнозов влияния отклонений на выполнение проектных работ;
- непрерывный мониторинг выполнения актуальных задач, выявление отклонений от планов на самых ранних стадиях;
- оперативное информирование компетентного руководства о необходимости принятия корректирующих управленческих решений и действий для приближения реального положения дел к запланированному (в том числе по рентабельности проектов и портфелей проектов);
- сбор, предварительный анализ и аккумулирование в виде удобного архива фактических данных, собранных в ходе работы над проектами;
- определение нормативов для каждого вида работ, совершенствование технологий предприятия, разработка "лучших практик" по наработанным бизнес-цепочкам.
CAFM Процессы управления объектами недвижимости:
- полный цикл расчетов с арендаторами (включая учет договоров аренды);
- полный цикл расчетов с покупателями (включая учет договоров);
- эксплуатация объектов аренды.
ERP Управление ресурсами предприятия:
- мониторинг и анализ деятельности предприятия;
- формирование укрупненного плана производства;
- планирование потребности в ресурсах;
- формирование посменного плана производства;
- определение доступных мощностей ресурсов;
- контроль исполнения.
CRM Управление взаимоотношениями с заказчиками и
SRM управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками:
- снижение зависимости от человеческого фактора при управлении обязательствами компании и контрагентов за счет протоколирования всех имеющих значение контактов в корпоративной информационной системе;
- экономия времени и повышение точности контактов за счет ведения корпоративной адресной книги с координатами контрагентов и записи дополнительной полезной информации по людям, подразделениям, компаниям;
- определение приоритетов во взаимоотношениях при помощи классификации контрагентов по классам важности (АВС-анализ) и/или классам стабильности (XYZ-анализ);
- контроль и оценка эффективности работы менеджеров, контактирующих с контрагентами;
- встроенный почтовый клиент, который выполняет все базовые операции с электронной почтой, а также некоторые нестандартные - например, позволяет настраивать автоматическую рассылку сообщений после наступления определенных событий или дат.
Мониторинг KPI позволяет:
- охватить весь бизнес "одним взглядом";
- своевременно выявить отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
- уточнить предоставляемую информацию;
- использовать комплект показателей эффективности;
- быстро разрабатывать новые показатели эффективности;
- настроить несколько вариантов отчета по видам деятельности или по участкам ответственности руководителей компании.